8月18日，曲港公司路衍经济发展中心组织召开创新创效专项工作例会，公司副总经理刘伟主持会议。各部门围绕现阶段重点工作开展情况、现存推进事项以及下一阶段工作思路开展交流研讨，凝聚工作共识，明确攻坚方向。

       会上，指挥调度中心、工程养护部、综合办公室、收费经营部、路衍经济发展中心各部门依次汇报近期降本增效工作推进情况和下一阶段工作计划。指挥调度中心稳步推进机电项目验收、设备改造及经费统筹，完善现场管控举措，夯实运营保障基础。工程养护部深挖路域资源效益，积极拓展增收渠道，创新推行自监理、劳务清包工模式，落地自主施工项目，加快智能巡检建设，有序推进各类创新试点及长远谋划项目。综合办公室严格把控站区运维开支，优化维修实施方式，完善直播业务配套保障工作。收费经营部扎实推进会员扩容、“一站一特色”建设，常态化开展会员日活动，规范落实空车配载等各类数据填报工作。路衍经济发展中心走访源头工厂优化供应链、压降采购成本；深耕线上运营，常态化开展直播带货及短视频宣传，积极盘活存量资源，推进合作洽谈；统筹特色种养殖产业，整体运营平稳有序。

       副总经理刘伟指出，各部门要认真学习集团考核要求及创新创效相关制度文件精神，清晰明确年度测评档位、分值权重、加分规则以及降本成效认定标准重点强调创新创效成果必须取得实际成效、配套完整佐证材料，进一步统一工作标准、厘清考核标尺，为各项提质创效工作规范开展夯实基础。各部门要牢牢把握创新创效工作要求，项目谋划实施前主动对接集团对口部门，严守合规底线。紧盯时间节点，做实成果资料归集上报，持续跟踪项目推进质效，以务实举措推动创新创效任务取得实实在在成效。

       当前已到年度工作攻坚关键时期，全体人员要紧紧围绕年度创新创效总目标，重点推进可认定、成效显著的重点项目，切实提升创效工作整体质量。