7月10日，曲港公司就下半年保畅增收、堵漏追缴、会员发展及路衍产业等重点工作进行安排部署。曲港公司党委书记、董事长孙红生，党委委员、总工程师李新杰以及收费经营部、指调中心、路衍发展中心、党委办公室、定州北收费站参加会议。

       会议重点对衡德改扩建工程通车后车辆回流引导工作进行提前谋划部署，明确工作举措，统筹部署堵漏追缴、会员发展、路衍产业等重点工作，压实工作责任，为后续各项工作高效推进筑牢基础。

       结合公司当前实际，孙红生对下一阶段工作提出要求。一是针对衡德改扩建工程通车后的核心数据开展前瞻性分析，充分依托货车微信群、公司抖音直播平台等载体，精准开展阶段性宣传推广。主动加强与衡德公司的沟通对接，建立常态化联动协作机制，抢抓车流回流机遇。二是深化“大曲港”联动机制建设，强化与保阜、涞曲、曲港二期等沿线兄弟单位的协同联动，整合路网资源、凝聚工作合力，构建互联互通、共建共享的路网经营发展格局。三是持续深耕路衍产业发展，深入推进“一品一播”“一站一特色”等举措落地见效，常态化开展冀交万里行会员推广工作，盘活平台资源，精准引流拓客、助力增收。四是健全常态化数据分析、统计汇总工作机制，深挖数据价值，以精准数据找准工作短板、优化工作举措，为公司决策提供数据支撑。

       下一步，曲港公司将严格落实集团公司各项工作部署，从严从细抓实各项重点工作，补齐经营短板、挖掘增收潜力，持续提升公司经营质效，为集团内涵式高质量发展贡献曲港力量。