为全面贯彻落实集团第一季度经济运行调度会议主要精神，统筹谋划、部署公司第二季度各项重点工作，进一步保营收、防风险。4月14日，曲港公司组织召开第二季度重点工作任务目标调度会。公司党委书记、董事长孙红生、总工程师李新杰、总会计师李燕、收费经营部、党委办公室、财务部以及路衍中心、指调中心、各收费站主要负责人参加会议。
       会议听取了公司各单位第一季度重点工作开展情况以及第二季度主要工作谋划汇报，全面分析、总结了公司当前经营现状，研判、解决了公司面临的困难和不足，并充分结合近期高开集团印发的《2025年重点工作任务目标分解方案》，对公司二季度各项重点工作进行了安排部署。
       会上，孙红生对曲港公司2025年一季度顺利取得“开门红”表示肯定，并对公司全体干部职工付出的努力表示感谢。针对下阶段工作，他强调，一是要坚定工作信心。各部门、单位主要负责人要切实做好引导和表率，激发和增强全体干部职工的信心和能力，营造凝心聚力、干事创业的工作氛围。二是要抓好各项重点工作。持续做好31条举措、堵漏追缴、站口保畅等重点工作，进一步提升工作质效。三是要做好协同作战。全面强化部室与部室、站与站之间的联调联动，切实加强沟通配合。四是要开展提形象专项活动。与集团正在开展的劳动竞赛活动充分结合，全面提高一线干部职工的综合素质与能力。五是要做好数据应用。提高数据分析与应用能力，把分析得来的数据与实际工作充分结合，把数据作为指导下一步工作的强力武器，避免出现“数据孤岛”。六是要实事求是做好宣传工作。总结提炼工作过程出现的经验亮点、先进事迹，及时做好宣传报道，讲好“曲港故事”，提振干部职工的工作积极性。
       接下来，曲港公司将继续坚决贯彻落实好集团各项指示精神，真抓实干，务求实效，推进各项重点工作落实到位，奋力冲刺“半年红”。